SGIDrinks ya trabaja con RutaNAV, ERP para empresas de distribucion de bebidas
Susana Pardo, gerente de SGIDrinks nos presenta su empresa y cuenta su experiencia y los motivos por los que decidieron aportar por RutaNAV como software de gestión.
Nuestra empresa se dedica principalmente a la distribución de bebidas premium en las provincias de Valencia y Castellón. Somos tres hermanos que comenzamos este proyecto en 1996. Inicialmente, estábamos vinculados al sector logístico de bebidas a través de nuestro padre, y a partir de ahí decidimos emprender la creación de una distribuidora de bebidas, centrándonos principalmente en el sector de hostelería y restauración.
¿Qué necesidades teniais?
En nuestros inicios, utilizábamos un sistema ERP que cumplía con nuestras necesidades básicas. Sin embargo, a medida que la empresa crecía y nuestra relación con las marcas se hacía más estrecha, nos dimos cuenta de la necesidad de adquirir un mayor conocimiento sobre los hábitos de consumo de nuestros clientes y generar informes más detallados. Además, empezamos a enfrentar desafíos en cuanto a la gestión del almacén debido a la naturaleza manual de nuestros sistemas, lo que resultaba en una pérdida significativa de productividad.
¿Por qué elegisteis RutaNAV?
Por otro lado, en el aspecto financiero, nuestro sistema funcionaba de forma separada en lo que respecta a la gestión y la contabilidad financiera de la empresa. Esto limitaba nuestra agilidad a la hora de realizar consultas y ejecutar procesos.
Nuestras principales preocupaciones eran el control, que era una demanda crucial por parte de las marcas para supervisar el consumo de nuestros clientes y las reposiciones, y la logística, que necesitaba una digitalización completa con ubicaciones, PDAs y códigos EAN para mejorar la gestión de pedidos y procesos.
¿Qué os ha aportado?
Finalmente, era esencial para nosotros que la parte contable estuviera completamente integrada en nuestra gestión. Encontrar un socio que nos ofreciera tranquilidad en todo el proceso informático y que estuviera dispuesto a solucionar cualquier problema rápidamente era fundamental para nosotros, y lo logramos.
Otro aspecto importante fue la mejora en nuestra relación con las marcas y la capacidad de satisfacer sus demandas de manera más eficiente, lo que se tradujo en una ventaja competitiva frente a la competencia. También experimentamos mejoras significativas en la productividad y el control de existencias en el ámbito logístico, así como una mayor agilización de todos los procesos contables al integrar completamente la gestión y la contabilidad de la empresa.»
